Rekrutmen merupakan proses pencarian, pemilihan, dan penerimaan individu yang sesuai dengan kualifikasi dan kebutuhan perusahaan untuk memenuhi posisi yang tersedia. Perusahaan yang melaksanakan rekrutmen harus memastikan pelaksanaannya bersifat adil, transparan, dan objektif. Sehingga akan memperoleh kandidat yang beragam, produktivitas meningkat, dan membangun reputasi perusahaan. Dalam proses rekrutmen, tidak menutup kemungkinan bahwa diskriminasi akan terjadi.
Diskriminasi dalam proses rekrutmen merupakan tindakan tidak adil yang diterima oleh pelamar saat proses rekrutmen berlangsung. Pelamar memperoleh perlakuan tidak adil berdasarkan usia, gender, agama, atau ras yang tidak memiliki hubungan dengan kemampuan dan pengalaman kerja. Diskriminasi yang terjadi saat proses rekrutmen dapat memberi dampak negatif, baik kepada pelamar maupun perusahaan. Berikut terdapat beberapa dampak negatif dari diskriminasi yang terjadi, yaitu:
Dampak negatif dari Diskriminasi
Berikut terdapat beberapa dampak negatif dari diskriminasi yang terjadi, yaitu:
1. Reputasi perusahaan yang menurun
Reputasi yang dimiliki oleh perusahaan penting untuk dipertahankan dan ditingkatkan karena berkaitan dengan pandangan masyarakat terhadap perusahaan. Citra perusahaan dapat ditingkatkan dengan cara positif, seperti melaksanakan kewajiban dan tanggung jawab yang dimiliki, menjaga dan meningkatkan kualitas pelayanan. Cara lainnya yaitu melakukan rekrutmen pegawai baru secara adil, objektif, dan tidak diskriminatif. Perusahaan yang melakukan rekrutmen pegawai harus dilakukan secara adil, terbuka, dan tidak diskriminatif sehingga setiap individu memiliki kesempatan yang sama. Perusahaan yang melakukan diskriminasi saat proses rekrutmen dapat memberi pengaruh buruk pada reputasi dan pandangan masyarakat yang telah dibangun. Terlebih, saat ini sangat mudah untuk mengakses segala informasi di media sosial, salah satunya informasi terkait perusahaan yang dituju.
2. Pelanggaran hak asasi manusia
Setiap pelamar memiliki kesempatan yang sama dalam proses rekrutmen pegawai dari awal hingga akhir terlepas dari jenis kelamin, usia, agama, atau ras. Perusahaan yang melakukan rekrutmen pegawai hanya berdasarkan pada agama atau jenis kelamin tertentu dapat dianggap melakukan diskriminasi dan melanggar hak asasi manusia karena tidak adil dan tidak memberikan kesempatan yang sama kepada setiap pelamar.
3. Keragaman dan produktivitas yang berkurang
Perusahaan yang melakukan diskriminasi saat proses rekrutmen dengan merekrut individu dari jenis kelamin atau latar belakang tertentu tanpa memperhatikan keterampilan dan pengalaman kerja yang dimiliki dapat mengurangi keragaman dan produktivitas di perusahaan, serta kehilangan individu yang memang memiliki kualitas dan potensial untuk suatu posisi pekerjaan tertentu.
4. Kepuasan kerja menurun
Individu yang mengalami diskriminasi saat proses rekrutmen akan mempengaruhi kinerjanya dan menjadi tidak maksimal untuk melakukan pekerjaannya di perusahaan karena merasa tidak diberi kesempatan yang sama. Dengan begitu, perusahaan dapat mengalami penurunan keberhasilan bisnis dan reputasi karena individu telah kehilangan kepercayaan terhadap perusahaan.
Oleh karena itu, perusahaan harus melakukan upaya pencegahan agar diskriminasi saat proses rekrutmen tidak terjadi sehingga dapat meminimalisir terjadinya dampak negatif yang telah dijelaskan. Berikut terdapat beberapa upaya yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk mencegah diskriminasi saat proses rekrutmen berlangsung, yaitu:
5. Melakukan promosi tentang keberagaman
Perusahaan dapat mempromosikan tentang keberagaman sehingga meminimalisir terjadinya diskriminasi. Promosi yang dapat dilakukan adalah membuat dan menyebarkan flyer tentang keberagaman di dunia kerja atau merekrut individu dari berbagai latar belakang dan pengalaman kerja.
6. Menetapkan dan menjaga standar rekrutmen dengan jelas
Perusahaan menetapkan standar rekrutmen, seperti kualifikasi, proses pendaftaran, proses seleksi, penilaian, pengumuman hasil dengan jelas sehingga setiap langkah yang dilakukan saat rekrutmen bersifat adil dan transparan.
Info Penting : Perencanaan Proses Rekrutmen Karyawan
7. Menetapkan kebijakan anti-diskriminasi
Perusahaan dapat membuat dan mengesahkan kebijakan anti-diskriminasi agar mencegah diskriminasi saat proses rekrutmen berlangsung. Hal yang dapat dilakukan adalah membuat kebijakan terkait rekrutmen dengan jelas dan terbuka dari awal pendaftaran hingga penerimaan dan penempatan, memberikan pelatihan kepada HRD atau staf rekrutmen terkait anti-diskriminasi, melaksanakan rekrutmen secara transparan dan objektif, serta melakukan evaluasi terhadap kebijakan anti-diskriminasi yang telah diterapkan.
Telusuri : Penggunaan Psikotes Untuk Rekrutmen
8. Evaluasi rekrutmen yang telah dilakukan
Perusahaan melakukan evaluasi rekrutmen yang selama ini telah dilakukan untuk memastikan bahwa rekrutmen yang dilakukan tidak diskriminasi dan bersifat adil. Evaluasi rekrutmen dapat dengan memastikan bahwa pertanyaan yang diajukan bukan tentang usia, jenis kelamin, agama, atau ras, serta memastikan hasil dari rekrutmen berdasarkan pada kemampuan, keterampilan, dan pengalaman kerja yang dimiliki oleh individu.
Baca juga: Panduan Memilih Lembaga Kredibel untuk Rekrutmen Karyawan
Rekrutmen Seleksi Yang Tepat Dan Efektif
Kesimpulan
Secara keseluruhan, proses rekrutmen harus adil, terbuka, dan transparan agar setiap individu memiliki kesempatan yang sama. Diskriminasi dalam rekrutmen dapat merugikan baik pelamar maupun perusahaan, mengurangi keragaman, dan menurunkan reputasi. Untuk memastikan proses rekrutmen yang bebas dari diskriminasi, penting bagi perusahaan untuk menerapkan upaya pencegahan yang efektif. Siap memastikan rekrutmen Anda adil dan transparan? Hubungi PT Magnet Solusi Integra untuk layanan Rekrutmen & Seleksi SDM yang terpercaya. Dapatkan solusi terbaik untuk meningkatkan produktivitas dan citra perusahaan Anda!!! Dan dapatkan Diskon Besar-Besaran Potongan Harga 17 Agustus. Buruan Dapatkan Promonya karena Seat nya terbatas !!!
Contact Person  0811-340-5557Â
e-mail:Â magnetsolusiintegra@gmail.com
Info Menarik : Strategi Khusus Dalam Rekrutmen Jabatan Kualifikasi Khusus, Perlukah ?
