Persiapan dan Tips Mengadakan Asesmen bagi Perusahaan

Assessment center merupakan metode yang digunakan untuk menggali kompetensi perilaku. Tujuannya untuk menemukan area kekuatan maupun kompetensi yang perlu dikembangkan oleh karyawan lewat sejumlah simulasi. Simulasi-simulasi yang diberikan biasanya untuk mengukur kompetensi yang diperlukan untuk dapat menjalankan peran dan tugas saat ini maupun tugas baru di masa mendatang. Karena itu, penting bagi perusahaan mempersiapkan dan mengetahu tips mengadakan asesmen.

Assessment center biasanya diadakan untuk melakukan talents mapping atau ketika perusahaan akan menaikkan jabatan karyawan ke posisi up level. Desain assessment center harus mampu merefleksikan berbagai hal sebagai berikut:

Filosofi serta tujuan umum perusahaan
Keterampilan aktual yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan
Proses seleksi dilakukan secara adil dengan memberikan kesempatan yang sama bagi semua kandidat untuk menunjukkan kemampuan mereka masing-masing
Proses asesmen harus mencerminkan strategi HR Anda
Proses asesmen harus melibatkan orang-orang yang terlatih dan berpengalaman dalam bidang asesmen.

Lalu, apa saja yang perlu disiapkan untuk mengadakan assessment karyawan di perusahan Anda? Simak penjelasan berikut ini!

Identifikasi Kebutuhan Perusahaan Saat Ini

Sebelum proses assessment dimulai, hal pertama yang harus Anda lakukan adalah melihat kebutuhan perusahaan secara keseluruhan. Keterampilan dan atribut apa yang harus dimiliki oleh karyawan di perusahan Anda agar tujuan perusahaan bisa tercapai. Atau, celah apa yang perlu dilengkapi atau diisi dalam posisi yang tersedia?

Tentukan Tujuan Asesmen

Langkah kedua yang perlu dilakukan adalah dengan mengidentifikasi seperti apa kandidat yang ideal. Ini akan membantu Anda membangun penilaian pada langkah berikutnya.

Mulailah dengan menuliskan apa saja pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan untuk posisi tersebut. Keterampilan teknis apa yang harus mereka miliki dan soft skill apa yang harus dikuasai untuk peran tersebut? Seimbangkan kebutuhan untuk peran tersebut dengan gambaran kebutuhan yang lebih besar yang sudah diidentifikasi pada langkah pertama.

Tentukan Alat Asesmen yang Tepat

Ada banyak alat atau tools assessment yang tersedia. Memilih salah satunya mungkin akan membuat Anda sedikit kewalahan. Ada beberapa pertanyaan yang bisa Anda jawab untuk memilih tools asesmen antara lain:

Jenis metode apa yang diperlukan untuk menilai kandidat?
Tools apa yang paling dengan target jabatan yang diases ?
Apakah menggunakan konteks case dari industri yang sama atau industri yang berbeda?

**Pilih Tools Assessment untuk Posisi yang Dibutuhkan**

Selanjutnya, pilihlah tools assessment sesuai dengan kriteria yang dibutuhkan untuk posisi tersebut. Artinya, Anda harus memilih serangkaian tes keterampilan berdasarkan kemampuan dan keterampilan yang sudah Anda identifikasi di langkah 2.

Berbekal daftar keterampilan yang Anda pilih untuk posisi tersebut, Anda bisa dengan mudah memilih metode yang relevan. Dengan begitu, kandidat yang terpilih nantinya adalah orang yang benar-benar sesuai dengan yang diharapkan.

Ingin melakukan assessment karyawan dengan namun Anda tidak memiliki tenaga asesor internal yang berpengalaman? Anda bisa menyerahkannya pada Magnet Solusi Integra. Dengan bantuan tim ahli kami, Anda bisa mendapatkan kandidat terbaik sesuai harapan. Hubungi kami via email di info@msi-indonesia.com untuk informasi selengkapnya!